Главная Каталог раздела Предыдущая Оглавление Следующая Скачать в zip
Иванов В.Н., Патрушев В.И., Гладышев А.Г., Иванов А.В., Доронин А.О.,
Щекин Г.В., Данакин Н.С., Мельников С.Б., Уржа О.А.
В тематику деловых игр вынесены ключевые функции и структурные элементы управления, овладение которыми требует не только знаний, но и практических умений, формирования навыков управленческого поведения и творческого мышления.
1. Целеполагание в управлении.
2. Комплексные целевые программы и проекты — организационная форма целеполагания.
3. Стратегическое целеполагание — ресурс антикризисного управления.
4. Организационные отношения и организационная деятельность. Проектирование социальных организаций.
5. Социальный лидер управленческого типа. Разработка личностно-профессиональной модели управленца в организации определенного типа, технологии поиска.
6. Принятие управленческого решения. Технологии принятия и реализации.
7. Социальный контроль и эффективность управления. Технологии осуществления.
8. Нормативное регулирование и моделирование в управлении. Технологии модели эффективного управления в социальной организации определенного типа.
В начале проведения деловой игры участники активизируют знания по обозначенной проблеме, определяют проблемное поле. Затем учебная группа делится на рабочие группы по 4—5 человек. Каждая из них получает для коллективного решения одну из проблем, которые в совокупности составляют проблемное поле. В каждой группе выделяется организатор групповой работы — докладчик. Методом мозгового штурма рабочая группа в течение 30 минут предлагает технологию, сценарий или проект решения обозначенной проблемы. По истечении времени каждая группа докладывает о своих наработках. Все группы участвуют в обсуждении доклада. Руководитель кратко подводит итоги групповой работы, оценивает качество, новизну подходов к решению выбранных проблем. Возможно продолжение работы в случае сложности обсуждаемого вопроса в качестве домашнего задания. Более подробные сценарии организации и проведения ряда деловых игр разрабатываются творческим коллективом и будут опубликованы в самостоятельной работе, которая составляет часть реализуемого проекта: “Управленец-менеджер XXI века”.
Главная Каталог раздела Предыдущая Оглавление Следующая Скачать в zip