Прежде всего хочу выразить признательность организаторам, которые сделали возможным мое присутствие на этом Форуме. В связи с этим они обратились ко мне с предложением покрыть расстояние равное примерно половине земного шара (я приехал сюда из Сан-Франциско), чтобы поговорить о тех методах и инструментах достижения конкурентоспособности, о которых я сейчас расскажу.

Это слово - "конкурентоспособность" - так же неудобопроизносимо на английском языке. Люди всегда спотыкаются, произнося название моей компании. Очень часто внедрить то, что мы делаем, в равной мере сложно, как и произнести. Но в то же время это в лучшем смысле чревато большой признательностью.

Я постараюсь сегодня поподробнее остановиться на концепции взаимоотношений конкурентоспособности и того, что сейчас и в русском языке называется кластерами, а также расскажу о том, каким образом можно, акцентируя кластерный подход, основать более продуктивное сотрудничество между государственным и частным секторами.

Мы работали в самых разных частях США. Например, в городе Остен, штат Техас, был один из успехов, которых нам удалось добиться на протяжении работы. Мы туда приехали примерно 15 лет назад и сумели продемонстрировать местному бизнес-сообществу, что, сотрудничая с местным университетом, в котором были очень сильны информационные технологии, можно произвести значительный апргрейд операций фирмы "Дэлл Компьютерс". Работая так же активно в Силиконовой долине, мы смогли показать, каким образом можно состыковать две позиции - экономический рост и новые технологии в экономике.

Это подход сработал в самых различных странах, и можно сказать, что он весьма адаптивен, он работает везде. Мотивация, которая заставляет нас думать об этой проблеме и беспокоиться, это прежде всего то, что мы сейчас называем глобализацией.

Например, 40 % жестких дисков для компьютеров во всем мире производится на небольшом острове в Сингапуре. На очень небольшом участке в Дании, в небольшом графстве производится до 60 % генераторов, которые позволяют оперировать ветряными турбинами и производить электричество. Что же заставляет этих людей так поступать, и что именно они делают для того, чтобы их экономические элементы прозвучали на уровне всего мира.

В настоящий момент предполагается, что давления со стороны глобализации мировой экономики заставляет людей в вашей стране заниматься тем же самым, а именно реализовывать кластерный подход.

Что же такое кластер? Я постараюсь очертить те рамки, с помощью которых можно описать кластер.

Прежде всего это высокая концентрация фирм, которые экспортируют товары и услуги за пределы региона своего нахождения. Хьюлетт-Паккард, Эппл Компьютерс, Интел и Моторола - вот названия фирм, которые именно так поступают, экспортируя свои вещи из Силиконовой долины.

Успех, которым заручились эти фирмы в своих операциях, в значительной мере оправдан тем, что они опираются на широкое подножие того, что делают для них другие фирмы. Система поставщиков предоставляет головному предприятию очень специализированные услуги и поставку компонентов и деталей. Они могут позволить себе специализироваться именно так узко в связи с большим спросом на их услуги и товары.

За счет этого они, с одной стороны, снижают себе стоимость производимой продукции, а с другой стороны, повышают ее качество. То же самое можно сказать про услуги.

Связи между этими поставщиками и теми структурами, которые расположены в данном случае в верхней части пирамиды, являются ключевыми в понимании кластера. Связь является тем ключом, который является основным моментом кластера.

То, что я только что описал прежде всего касается кластеров в частном секторе. Это не все понимание. Мы считаем, что те фирмы и те структуры, которые обеспечивают экономическую особенность этой пирамиды, также составляют часть этого кластера. Если вы, например, предоставляете человеческий ресурс в этом кластере, или если вы, например, работаете в исследовательском центре и вкладываете в этот кластер соответствующий ресурс, если вы финансируете кластер, если вы являетесь инспектором, который следит за тем, что структуры, которые работают в рамках этого кластера, не нарушали законов об окружающей среде, или если вы конструируете скоростные дороги или другие элементы физической инфраструктуры, вам необходимо большое знание обо всех элементах кластера, на который вы работаете.

Соответственно, мы полагаем, что все эти структуры, все эти элементы должны сотрудничать. Как раз основным вызовом, основной сложной задачей является то, как добиться именно такого сотрудничества.

Кластеры имеют тенденцию развиваться на протяжении времени. Слева показана так называемая предкластерная фаза. Это, например, могут быть IBM, Wang или Digital. В 60-х годах прошлого века эти компании представляли собой каждая свой собственный анклав, они работали совершенно изолированно. Два из этих трех гигантов более не существуют, потому что теперь такой закрытый стиль управления фирмой не является конкурентоспособным. Соответственно, постепенно эти фирмы пришли к необходимости и возможности создания и оперирования этими связями. Такого рода позволяют вам, если речь идет о вас, сотрудничать как с крупными фирмами, так и с мелким бизнесом, что, соответственно, привносит в дело инновацию и экономический динамизм.

Я рассказал вам о кластерах, но не рассказал, как подступиться к этому вопросу. Я бы упомянул три стадии образования кластера. Первый этап исключительно важен. Это проведение анализа отправных точек, которые имеются у ваших возможных и нынешних конкурентов. Соответственно, идентификация ваших кластеров.

После этого вы неизбежно должны перейти к новому стратегическому мышлению, а именно к сотрудничеству, к процессу сотрудничества. Обязательно в этом процессе должен быть глубоко задействован частный сектор. Хотя, конечно, анализ - вещь очень важная, но стимулирование и возможность реализовать - это также исключительно важно. Мне хотелось бы вам пояснить, почему я считаю это не менее важным.

Здесь представлены некоторые примеры разновидностей анализа, которые в состоянии поддержать кластерные процессы. Вы, возможно, уже обратили внимание, что мы не занимаемся всем анализом с самого начала. Что касается временных рамок, это может быть, например, год.

Сердцем всего процесса является кластерное рабочее совещание. Вполне возможно, что в Самаре могли бы организоваться рабочие группы в химической промышленности. То же самое касается агробизнеса, аэрокосмической отрасли, инженеренговых отраслей и нескольких других. Каждая групп встретится на совещаниях порядка четырех раз. Причем они будут подходить к обсуждению этого вопроса чрезвычайно аккуратно, чтобы состыковать все элементы потенциального кластера для того, чтобы определить, идентифицировать потенциальные сложности и вызовы, стоящие перед этим кластером, и вместе разработать технологию и методику для того, чтобы преодолеть эти сложности.

Так, например, возможно, что участники таких кластерных совещаний придут к выводу, что тот государственный инспектор, который следит за исполнением определенного законодательства в сфере привлечения инвестиций, не выполняет возложенные на него функции, т.е., по сути дела, инвестиции не поступают в ту или иную область. Тогда, скорее, члены такого совещания пригласят этого инспектора на свои совещания и предложат ему подумать над тем, каким образом он мог бы стать более творческим в своих подходах и помочь исправить эти недочеты. Региональный или областной руководящей группе также необходимо проводить надзор за такого рода процессами.

Наглядность этого процесса также имеет не последнее значение, и большая программа пиара в самом лучшем смысле слова должна сопровождать эти совещания.

Я хотел бы поделиться с вами некоторыми ключевыми принципами, которые мы сформулировали для себя, работая в разных местах и определив их как принципы успеха дела. Прежде всего об ощущении срочности, имея в виду определенные временные рамки и понимание всеми участниками процесса того факта, что нужно составить нечто совершенно новое по отношению к тому, что было. Иными словами, мы должны предпринять новые шаги для того, чтобы выжить, и для того, чтобы стать успешными в новых экономических условиях. Например, конкурировать с Сингапуром.

Второй элемент этого процесса - готовность частного сектора быть задействованным в процессе. И в рамках кластерного подхода на этих кластерных совещаниях мы были бы счастливы, если бы увидели, что более половины участников - частные предприниматели, которые толкают этот процесс вперед, потому что он и в их интересе.