ВЗГЛЯД СО СТОРОНЫ

 

ПОБЕДИТЕЛИ И ПРОИГРАВШИЕ

В РОССИЙСКОЙ ИГРЕ В РЕФОРМЫ,

ИГРЕ С ВЫСОКИМИ СТАВКАМИ

 

Главная улица Правдинска, провинциального города примерно в 500 км к юго-востоку от Москвы, является одной из линий, которые отделяют победителей от проигравших в российской игре с высокими ставками, игре в экономические реформы.

На одном берегу - процветающее АО "Волга", целлюлозно-бумажный комбинат, купленный в этом году крупным немецким инвестором и уже платящий самую высокую заработную плату в области, а также достигший рекордного уровня производства. В пяти минутах ходьбы от него  Правдинский завод радиорелейного оборудования, полностью принадлежащая государству оборонная фабрика, которая борется, чтобы остаться в живых, поскольку поток правительственных заказов иссяк, а попытки производить товары народного потребления не удаются.

Эти две фабрики являются основными поставщиками рабочих мест и социальных услуг для 90000 жителей Правдинска, и контрастирующие условия их жизни лишь усугубляют разницу между двумя лицами экономической реформы. Как и в Правдинске, некоторые отрасли российской экономики, похоже, начали, наконец, поправляться от удара, нанесенного радикальней реформой, побуждая многих должностных лиц в правительстве и западных обозревателей предсказывать грозящий экономический бум. Но эти реформы также произвели на свет тысячи предприятий, подобных Правдинской оборонной фабрике, которые оказались неспособными приспособиться к рынку и которые, медленно погибая, тянут вниз жизненный уровень миллионов семей.

По иронии судьбы перед падением коммунизма и крахом военной машины Советского Союза промышленная иерархия в Правдинске складывалась совсем наоборот.

"Мы были одним из 600 наиболее важных заводов в Советском Союзе",-вспоминает с гордостью г-н Навольнев, руководитель завода радиорелейного оборудования. "И в Правдинске мы всегда были самой важной фабрикой города и самым крупным работодателем. Но теперь все вокруг изменилось, бумкомбинат опередил нас".

Сегодня предприятие загружено только на 25 процентов своих мощностей и сократило почти 40 процентов своей рабочей силы за прошедшие пять лет. Средняя ежемесячная заработная плата - 250 тысяч руб. (35 фунтов стерлингов), и жалованье не выплачивается с мая месяца. Правда, Москва в этом году разместила заказ на 40 млрд. руб. (5,6 млн. ф ст.) на радиорелейное оборудование, но контракты подписаны гак и не были, а Министерство обороны все еще должно им 1,5 млрд. руб. за оборудование, поставленное еще в прошлом году. Усилия г-на Навольнева по пути к конверсии принесли весьма небольшой коммерческий успех. Наряду со многими директорами бывших советских оборонных заводов, его первая любовь - это сложное инженерное оборудование, и он гордится технологическим потенциалом своей фабрики. "Мы можем сделать все, что хотите, используя отливку. сварку, ковку, металлопокрытие", с энтузиазмом восклицает г-н Навольнев. "Мы можем сделать любую деталь, начиная от крошечного колесика для наручных часов до гигантской трубы размером 6x8 метров!"

К сожалению, технический энтузиазм г-на Навольнева плохо сочетается с ориентированным на потребителя подходом, который требуется в молодой российской рыночной экономике. "Мне оскорбительно и грустно делать дешевые и легкие вещи типа ручек, и тарелок", говорит он. Поэтому он пробует производить ошеломляющую палитру более сложных изделий, начиная с фотокопировального устройства и кончая сложным транспортным средством, называемым "Георадиолокатор".

Правда, по словам немецких менеджеров бумкомбината, к которым г-н Навольнев обратился за советом, как выжить в таинственном новом мире рыночной экономики, довольно массивное фотокопировальное устройство "выглядит скорее похожим на танк"-. Еще более крупное устройство георадиолокатор, радарное оборудование, установленное на шасси грузовика ЗИЛ. Этот аппарат может обнаружить подземные объекты на глубине 50 м.

С помощью экземпляра, построенного г-ном Навольневым для своей фабрики, были найдены (к большому удовольствию местных жителей) древние церковные колокола, скрытые под землей три столетия назад для защиты от чиновников Петра Первого, приказавшего начать сбор металла для постройки российского флота. Но с ярлыком, где значилась цена около 80000 долларов, умная машина заинтересовала только трех покупателей.

Всепобеждающая страсть г-на Навольнева к высокой технологии знакома г-ну Клаусу-Юргену Ляйпольду, немецкому президенту и управляющему целлюлозно-бумажного комбината АО "Волга". До того, как фирма г-на Ляйпольда, "Херлитц Интернешнл Трейдинг", приобрела контрольный пакет акций в конце прошлого года, АО "Волга" висело на краю банкротства благодаря известному российском}' стилю управления.

"Все они неплохо разбираются в технике генеральный директор был инженером, коммерческий директор был тоже инженером", говорит г-н Ляйпольд. "Единственное, что от них требовалось при старой системе, было производство. Им не надо было задавать себе вопросы типа "как можно улучшить мою продукцию?", "как мне найти рынок сбыта?" или "как мне продать это?"

В результате, говорит г-н Ляйпольд, комбинат был парализован в декабре прошлого года. Ежемесячное производство вместо ожидаемых 45000 тонн снизилось до 7000 тонн. Зарплата не выплачивалась в течение трех месяцев, а у комбината не было древесины.

Фирма "Херлитц", которая сначала была привлечена как покупатель продукции, не нашла никакой другой альтернативы, кроме как взять дело в свои руки, для того, чтобы гарантировать себе доступ к российским лесам. Известно, что на Россию приходится более 50 процентов лесных площадей во всем мире. Теперь г-н Ляйпольд и его команда, состоящая из дюжины западных менеджеров, сосредоточились на закупке сырья для комбината и ведении переговоров о продаже готовой продукции. В этих двух областях российская сторона оказалась наименее квалифицированной.

Г-н Ляйпольд отметил, что вообще-то новые западные владельцы спасли комбинат, обеспечив российских инженеров буквально тем, что давала им в свое время коммунистическая система гарантированными поставками и гарантированными покупателями. "В принципе мы заменили собой план сверху", сказал он.

Но, меняя философию управления комбинатом, новые западные владельцы были достаточно осторожны, чтобы не нарушать социальную структуру. Никто не был уволен, и даже прежний генеральный директор продолжает занимать свой прежний кабинет, хотя и в более низкой должности директора по социальному обеспечению.

Таким образом, социальная защита и средняя заработная плата в 2 млн. руб., вдвое больше, чем в среднем по региону, сделали АО "Волга" наиболее популярным работодателем в районе. Как говорит г-н Ляйпольд русские поняли, наконец, что мы, проклятые западные капиталисты, являемся фактически более социалистами, чем они".

Действительно, г-н Ляйпольд и его команда произвели такое впечатление на жителей Правдинска, что г-н Навольнев начал мечтать о западном рыцаре на белом коне, который придет и спасет его предприятие. "Хорошо было бы, если бы наша фабрика была куплена западным инвестором", говорит он. "Рабочему коллективу через дорогу живется очень хорошо, хотя и с иностранным руководством".

Рвение людей, подобных г-ну Навольневу, получить западные инвестиции один из признаков того, как глубоко изменилось российское мышление после краха коммунизма. Но пока только несколько смелых западных компаний, многие из которых заинтересованы в определенной отрасли, рискуют делать долгосрочные стратегические инвестиции. Пока российские менеджеры не научатся сами делать изменения, подобные тем, которые г-н Ляйпольд ввел на своем комбинате, большая часть промышленности страны будет, вероятно, продолжать разделять грустную судьбу           Правдинского завода радиорелейного оборудования.

Кристия ФРИЛЯНД

 ("Файненшл Таймс").