НАШИ ГОСТИ

 

Ю.М.ЛУЖКОВ:

"МОСТЫ СОЖЖЕНЫ, ОТСТУПАТЬ НЕКУДА"

 

Именно так образно охарактеризовал столичный мэр Юрий Лужков взаимоотношения Москвы и Дзержинска, вернее, ту стадию, в которой они находятся на данный момент.

Юрий Михайлович 28 лет проработал в химической промышленности и участвовал в освоении новых технологий па дзержинских предприятиях. В свое время он возглавлял Всесоюзное ОКБ А и нередко бывал в нашем Дзержинском филиале ОКБА.

Недавно Юрий Михайлович вновь приехал в Дзержинск, где побывал на предприятиях, принял участие в праздновании Дня города и Дня химика, посетил выставку "Химиндустрия -97", встретился с руководством города и выступил перед журналистами на брифинге.

Я благодарен дзержинцам и мэру Нижнего Новгорода за приглашение и за теплую встречу, которую они оказали нашей делегации. Я могу сказать, что мы приехали сюда, конечно, в связи с праздниками Дня города, Дня химика, ибо Дзержинск - главный центр химической индустрии Российской Федерации. Ему нет подобных.

Конечно, нам здесь приятно. Мы испытываем настоящее волнение от того, что находимся среди химиков, встречаемся со знакомыми, с людьми, с которыми мы проработали много лет, узнаем о судьбе производств, в освоении которых так или иначе принимали участие в прошлые годы.

Но приехали мы сюда не для того, чтобы удовлетворить наши ностальгические настроения. Главная наша задача - это восстановить взаимодействие между регионами Российской Федерации. В частности, взаимодействие такого мощного хозяйственного и экономического комплекса, каким является Москва, с Нижегородской областью и Дзержинском. Взаимодействие на пользу и производителям продукции, и Москве, которая нуждается в новых химических экологически безопасных материалах.

Мы решили подписать с мэром г.Дзержинска рамочное соглашение о сотрудничестве. Это соглашение дает нам возможность создать благоприятную атмосферу для решения хозяйственных и экономических задач. Но просто пригласить наших хозяйственников, работников городской системы, производственников и порекомендовать им работать вместе абсолютно недостаточно, В этом случае мы не использовали бы того шанса, который мы сейчас имеем, для восстановления экономического потенциала. Ведь возрождение экономического потенциала России лежит через восстановление производственного потенциала. Если мы поставим на ноги химические предприятия, если они будут работать с полной нагрузкой, то мы получим возможность заниматься благоустройством городов, жилищным строительством, решением массы социальных проблем. И самое главное - восстановим потенциал занятости населения, что сегодня является проблемой из проблем. И в первую очередь я говорю о Дзержинске.

Итак, мы уже договорились о конкретных вещах. И я об этом объявляю с той решимостью, которая сжигает все мосты для нашего отступления.

Первое: мы хотим (и здесь речь идет о том, что мы уже добавляем к нашему общему решению) попросить науку Дзержинска и соответственно производственников найти конкурент тем солевым композициям, которые мы используем для борьбы против гололеда. Если вам удастся создать эффективное, экологически безопасное, недорогое средство, то это позволит решить проблему борьбы с гололедом не только в Москве и даже не столько в Москве, но и в других городах и регионах Российской Федерации. Мы готовы профинансировать разработку этого проекта и об этом договорились с вашими учеными. Мы готовы, и это очень важно, я на этом делаю особый акцент, мы готовы проинвестировать создание

самого производства. У нас есть для этого инвестиционный потенциал.

Второе. Мы хотим предложить Дзержинским химикам организовать производство коагулянтов. У вас есть опыт, у вас есть наработки. Мы знаем эффект применения новых коагулянтов, замещающих сернокислые соли алюминия, которые в максимальном объеме используются у нас для очистки воды. Соответствующие органические системы осаждают все примеси, схватывают все примеси и делают воду на несколько порядков чище. Мы хотим, чтобы вы организовали производство коагулянтов, и гарантируем постоянную их закупку в уникальных количествах. -Москва ежедневно должна подготавливать для жителей столицы 7 миллионов кубометров воды. И ее надо обеспечивать соответствующими реагентами.

Далее. Мы хотим разместить в Дзержинске заказ для технического перевооружения системы экологического мониторинга с применением ваших хроматографов и другой аналитической аппаратуры. Мы готовы к тому, что заказ этот будет довольно существенный, и даже к тому, чтобы принять монопольное решение об использовании ваших хроматографов. Правда, жидкостные хроматографы, которые определяют тонкую органику, комплексную органику в различных средах и которые, конечно же, должны работать в паре с газовыми, у вас пока не очень приличные. Поэтому мы хотим, чтобы вы под наши задачи довели их качество.

Следующая задача выходит за пределы прямых взаимоотношении Москва - Дзержинск. Решение ее опирается на треугольник Москва - Нижний Новгород - Дзержинск. Это использование всего того, что производится в Дзержинске, в автомобилестроении. Вот здесь, на выставке, половину всего, что показано, можно использовать для нашей совместной работы, для автомобилестроения Москвы и Нижнего Новгорода. Вы знаете о том, что Москва в прошлом году приобрела контрольный пакет акций ЗИЛа. Когда мы их приобрели в октябре, ЗИЛ почти не выпускал продукцию, а затратность была - 2 рубля 70 копеек на рубль продаваемой продукции. Вы здесь все производственники и хорошо знаете, что это та-

кое. Это катастрофа. Меры, которые предприняло правительство Москвы, те целевые установки, которые оно дало коллективу (а без цели русский человек работать не может, без жесткой целевой задачи у нас все становится хаотичным), и помощь, которую мы оказали ЗИЛу, сегодня позволили нам говорить о переходе через барьер рентабельности. В июле мы будем имен, рубль затрат на рубль производимой продукции. Л после июля пойдем на подъем. И хотя мы конкуренты с ГАЗом, но не противники. Мы все, и москвичи, и нижегородцы, должны постоянно наращивать свой потенциал и обеспечивать конкурентоспособность каждой из систем через повышение качества услуг.

Сейчас мы у государства выкупили АЗЛК. Это предприятие, которое полностью остановилось. АЗЛК можно использовать в качестве интересного примера совершенной дикости, которую государство проявляет по отношению к своей экономике. АЗЛК принадлежал государству, он не был приватизирован, и государство трижды судилось с АЗЛК по поводу его банкротства. Государство таким образом хотело обанкротить самого себя. Но цель здесь была поставлена самая безобразная - прикрыть отечественное производство автомобилей, одну из территорий АЗЛК продать по частям, а другую -основную площадку- продать какой-то из фирм. Мы возразили против этого, так как считаем, что отечественная промышленность должна застабилизировать свой потенциал и начать развиваться дальше. Причем любая отрасль промышленности.

Мы исходим из того, что если мы потеряем автомобилестроение, как потеряли уже электронику, почти потеряли самолетостроение, то будем жить в другом государстве. Мы будем с вами жить в государстве, которое эквивалентно центральноафриканским странам. Мы будем с вами рудиментом, сырьевым придатком развитых стран. Поставлять им нефть, первичный передел металлургического сырья, алюминий, а все остальное - покупать. Я хочу сказать здесь при всех: это не наш путь, и мы не позволим состояться такому святотатству над экономикой Российской Федерации.

Теперь я возвращаюсь на те практические земные дела, о которых мы говорили. Мы увеличим объемы закупок поливинилхлорида (ПВХ) для разных целей, в частности, для производства различных упаковочных материалов, бутылок из ПВХ, и откажемся от закупок ПВХ по импорту. Мы сориентируем наших разработчиков и производителей техники (вагонов и так далее) на применение ПВХ с антипиренными добавками. Кроме того, у нас есть еще не очень хорошо проработанная, но ясная в постановке задача: увеличение объемов применения изделий из ПВХ и материалов, которые вы нам должны будете поставлять на их основе для промышленности строительных материалов. Там ПВХ нужен в грандиозных количествах, и мы будем ориентироваться на Дзержинск, на ваши сорта поливинилхлорида.

Мы договорились о том, что создадим организационную систему, которая не будет довлеющей, управляющей, а будет координирующей, и замкнем на ней все сырьевые потоки: нефть, первый передел, этилен-пропилен. Это позволит обеспечить стабильность в поставках сырья. С этой целью мы пообщаемся с фирмой "Лукойл" (это просьба нижегородцев) и вместе отработаем взаимные обязательства и взаимные гарантии по обеспечению непрерывности процесса. Это очень важно, и, я думаю, мы способны, учитывая наши добрые взаимоотношения, получить здесь положительный результат, который важен для всех.

Последнее, о чем я хочу сказать, связано с проблемой, которая уже в течение нескольких лет довлеет над нами и которую мы так и не научились нормально решать. Раньше всей нашей работой управляли министерства, ведомства - их теперь нет, Госпланы и Госснабы - их тоже нет. И пока мы не научились компенсировать то полезное, что они делали, для реализации множества задач.

Если раньше нужно было определиться с объемом производства какого-нибудь продукта, то, пожалуйста, есть планово-экономическое, производственное управления министерства, есть номенклатура Госплана и Госснаба. Главной задачей было - произвести продукцию. Сегодня все поменялось, мир перевернулся. Сегодня самая главная задача - это продать. И вот уход из нашей экономики, экономической системы тех органов, которые занимались вопросами распределения, привел многие и многие предприятия в положение низложенных, в горизонтальное положение.

Сейчас нам важно найти те механизмы, которые восстановят наши связи, К сожалению, сама задача для нас оказалась сложнее, потому что нам нужно устанавливать множество связей, нужно искать этих самых потребителей продукции по всей с гране, по ближнему зарубежью. Так вот, для того, чтобы эти задачи можно было осуществлять на рыночных принципах (а от них отказываться сейчас не стоит), мы предлагаем Дзержинску и Нижнему Новгороду открыть в Москве нечто типа оптовой системы. Мы это называем ассортиментным кабинетом. Это не просто выставочка, а место, где предприятия показывают свою продукцию, рекламируют ее и тут же заключают договора на ее поставку. Я так понимаю, что если мы откроем такой центр в Москве, то его можно будет использовать для налаживания связей и с другими регионами. Я готов предоставить хорошие площади, в хорошем месте для организации такой структуры и Дзержинску, и Нижнему Новгороду.

Итак, я думаю, что уже сейчас можно говорить о пользе нашего общения не только в рамках праздника, но и о практической пользе. С сегодняшнего дня, я в этом убежден, будет начинаться возрождение потенциала химической промышленности. Я не хочу говорить об историчности этого момента, я хочу просто сказать, что наша встреча очень важна, и если она принесет результат, то мы, приобретя вкус, будем активно двигаться дальше.