САМОУПРАВЛЕНИЕ В ЛИЦАХ

В.В.ТАРБЕЕВ:

"РЕЙТИНГ ЗАРАБАТЫВАЮТ ДЕЛАМИ"

Председателю Земского собрания Барского района Валерию Викторовичу ТАРБЕЕВУ 43 года. В 1971 году он закончил Барскую среднюю школу № 9, а в 1976 году -Владимирский политехнический институт.

Направлен на работу на Борский стекольный завод им. М.Горького, где начал работать стажером инжене­ра-технолога. Отслужив в армии, вернулся на завод, прошел все ступеньки должностной лестницы: от старшего мастера до главного инженера завода.

С 1996 года В.В.Тарбеев - генеральный директор ОАО "Борский стекольный завод". Жена, Татьяна Ми­хайловна, работает в стеклозаводской бухгалтерии, пятнадцатилетний сын Павел - ученик 9 класса Барской школы-гимназии.

В декабре 1996 года избран депутатом Земского со­брания Барского района, а затем - его председателем.

- Валерий Викторович, наверное, есть смысл на­чать наш разговор с оценки ситуации на стеклозаводе, тем более, что он является бюджетообразующим для Борского района.

- Да, действительно, доля нашего предприятия в районном бюджете составляет более половины. За девять месяцев 1997 года прирост производства продукции к соответствующему периоду 1996 года составил 13,4 про­цента, а план сентября выполнен на 108 процентов. Начиная с мая, впервые за последние пять лет завод из месяца в месяц работает с подъемом, и темпы роста, достигнутые прошлой весной, нам пока удается удержать.

По результатам Всероссийского конкурса, проведен­ного Государственным комитетом Российской Федерации по жилищной и строительной политике и Госстроем России, Борский стекольный завод назван в числе 30 лучших пред­приятий промышленности строительных материалов и стройиндустрии Российской Федерации. Это радует.

-           Рецептом успеха не поделитесь?

-           Сама жизнь заставляет нас прибавлять обороты, прежде всего потому, что внешняя экономическая ситуация складывается для нашего предприятия не очень-то благоприятно.

Продолжается общее падение объемов производства на предприятиях строительного комплекса - основного по­требителя нашего полированного стекла и стеклопакетов. К тому же на этом рынке у нас появляются все новые конку­ренты: пущена новая линия по производству полированного стекла на Гомельском стекольном заводе, освоено производ­ство стеклопакетов во множестве небольших фирм в круп­ных городах России, организованы поставки специального строительного стекла и стеклопакетов от европейских про­изводителей.

Аналогичная картина складывается на рынке автомо­бильного стекла, где одним из серьезных наших конкурен­тов стал за последнее время Саратовский стекольный завод. Снижается покупательский спрос населения на наши зерка­ла и стеклопосуду Наконец, продолжается рост неплатежей. Все эти причины и заставляют нас постоянно искать новые возможности выживания в жестких условиях конкурентного рынка.

- Увеличение выпуска конкурентоспособной продукции, как видно, и является для Вашего коллектива одним из таких способов?

-  Да, конечно. Но это не единственный путь. Другим, не менее эффективным направлением является улучшение качества продукции. Я имею в виду не только улучшение всех выходных данных выпускаемых заводом товаров, но и повышение качества управления производством, качества обслуживания потребителей. Совершенствуем систему маркетинга, проводим гибкую политику цен, расширяем дилерскую сеть, географию поставок наших изделий.

Расширяем ассортимент: освоили выпуск стекла к но­вому модельному ряду автомобилей Волжского автозавода и новых модификаций "ГАЗелей" Горьковского автомобиль­ного завода. Организовали производство специальных ви­дов стеклопакетов - с декоративным оформлением, сложной конфигурации, заполненных аргоном; наладили производ­ство зеркал и мебельных стекол с алмазной гранью, пустили автоматическую линию по двусторонней обработке кромки ветровых стекол.

-           Ваш завод по-прежнему содержит соцсферу поселка. Хочется, наверное, сбросить этот груз, сократить издержки?

-           Бывший заводской жилищно-коммунальный фонд мы уже передали на муниципальный баланс. На нашем попечении остаются Дворец спорта "Кварц", Дом культуры, два заводских профилактория, детский летний оздоровительный лагерь "Орленок", заводская туристическая база. Разумеется, как и большинству производственников, деятельность учреждений этой сферы нам приносит пока одни только хлопоты и убытки.

Но, во-первых, мы уже принимаем меры, чтобы хотя бы частично окупить затраты В прошедшем году обновили в "Кварце" тренажерный зал, оборудовали установку по озонированию воды в детском бассейне, ведем ремонт бас­сейна для взрослых. Все это поможет работникам Дворца спорта расширить ассортимент и улучшить качество услуг, в том числе платных.

А во-вторых, не можем же мы бросить предприятия этой сферы на произвол судьбы. И относится это не только к остающимся на нашем балансе социально-бытовым объ­ектам, но и к тому же бывшему заводскому жилищно-коммунальному фонду, который формально теперь нам не принадлежит. Расположен он компактно, живут в нем сего­дняшние и бывшие работники нашего завода, как же мы можем не помочь им в ремонте и благоустройстве своего жилья? По договорам с Борским городским объединением ЖКХ "Комсервис" мы и сегодня занимаемся всем этим.

В сентябре завод сдал в эксплуатацию новый 72-квартирный дом, В нем справили новоселье многие стекло-заводцы, проживавшие раньше в ветхом жилом фонде.

- Как Вам удается сочетать свою деятельность руководителя большого трудового коллектива и одновременно главы Земского собрания? Насколько взаимосвязаны между собой Ваш авторитет директора завода и депутатский рейтинг?

-  Я думаю, что любые рейтинги (а проще говоря, мнение людей о любом руководителе или депутате) основаны прежде всего на конкретных делах того или иного человека. А судить о том, насколько тесно связана моя заводская работа с депутатской, можно было уже во время выборов в Земское собрание района в декабре 1996 года. Я тогда впервые "шел в депутаты", у меня были серьезные, достойные соперники. И, тем не менее, избран я был сначала депута­том, а потом и председателем Земского собрания с лестным для меня тройным перевесом в голосах. А разгадка этого неожиданного успеха была простой: завод работал устойчи­во, зарплата людям выдавалась вовремя. Вот и стало это для избирателей главным аргументом в мою пользу.

-  Как Вы оцениваете деятельность нового состава Земского собрания Борского района за период, прошедший со времени его выборов?

-   На мой взгляд, в Земское собрание были избраны высококомпетентные, неравнодушные и преданные общественному благу люди. Но почти все мы попали в орган представительной власти района впервые, всем нам требовалось какое-то время для того, чтобы пройти неизбежный период становления. Мы прошли его успешно, и это я считаю главным итогом деятельности районного Земского собрания за прошедшее после выборов время.

Очень важно также то, что именно в этот первона­чальный период были отработаны основные методы нашего взаимодействия с органами районной исполнительной вла­сти. И у меня как у председателя Земского собрания в эти месяцы установилось полное взаимопонимание с главой местного самоуправления Борского района В.А.Ивановым.

В целом по Борскому району впервые за многие годы был достигнут пусть небольшой, но все-таки рост производ­ства. В этом есть и определенная заслуга Земского собрания района.

Вопросы задавал А.ВОСТРИЛОВ.