Иванов В.Н., Патрушев В.И., Гладышев А.Г., Иванов А.В., Доронин А.О.,
Щекин Г.В., Данакин Н.С., Мельников С.Б., Уржа О.А.
Аппарат управления — система органов
управления, совокупность организаций, обеспечивающих управление в той или иной
управленческой деятельности; совокупность работников (руководителей,
специалистов, технических исполнителей) какой-либо организации, выполняющих
управленческую работу.
Бит — единица измерения
количества информации и объема памяти. Измеряет минимальное количество
информации.
Бод — единица скорости передачи
информации, исчисляется как бит в секунду.
Власть — право и
возможность распоряжаться, определяемые совокупностью полномочий,
обеспечивающих с помощью правовых норм, силовых структур, мотивационных
факторов организацию согласованных действий людей и организаций.
Воздействие управляющее —
сознательное действие субъекта управления по отношению к объекту управления с
целью перевода его в новое желательное состояние.
Дерево целей — графическое
представление взаимосвязи и соподчинения целей одной или нескольких. При
построении ДЦ вначале определяются цели верхнего уровня, далее они
последовательно разукрупняются на подцели следующего уровня.
Деятельность управленческая — совокупность действий субъекта управления (руководителя, аппарата
управления), направленная на изменение объекта управления в заданном
направлении. Включает в себя: постановку цели убавления, сбор и анализ
информации, оценку проблемной ситуации, организацию системы управления,
подготовку и принятие управленческих решении, оценку эффективности управления,
осуществление функций социального контроля.
Должность управленческая — первичный структурный элемент в органе управления, определяемый
установленными задачами, правами и обязанностями, обусловленный также формами
разделения и кооперации труда в управлении.
Задача управления — предмет
решения, предполагающий необходимость действий по переводу объекта управления в
иное состояние.
Закономерности управления — объективные, необходимые, устойчивые и существенные отношения, связи,
определяющие развитие и функционирование систем управления.
Законы науки управления —
общие, существенные и необходимые связи явлений, изучаемые наукой управления.
Законы науки управления выражают наиболее важные внутренние черты, особенности
процесса управления. Например, закон необходимого разнообразия требует, чтобы
разнообразие управляющей системы было не меньше разнообразия управляемого
объекта.
Звено управления — элемент системы
управления, в качестве которого может быть ее структурный элемент или отдельный
специалист.
Иерархия управления —
последовательность уровней управления с указанием их подчиненности друг другу.
Интенсификация управления — совершенствование управления путем улучшения организации
управленческого труда, методов разработки и реализации управленческих решений,
рационального сокращения количества информации, унификации документов и т. д.
Информация — сведения,
знания, сообщения, которые содержат необходимые данные для принятия
управленческих решений и их реализации.
Искусство управления — умение
применять научные знания по управлению, использовать накопленный опыт и
полученные навыки творчески применительно к данной конкретной управленческой
ситуации.
Кадры управления — работники
(служащие), профессиональная деятельность которых полностью или преимущественно
связана с выполнением функций управления.
Качество управления — оценка процесса
управления, определяемая степенью достижения поставленной цели.
Кибернетика — наука об общих
закономерностях управления в природе, обществе, живых организмах и технических
системах.
Коллегиальность — совместное
выполнение управленческих функций коллегиальным органом управления.
Коммуникация — процесс обмена
информацией в социальной системе.
Контроль — функция
управления, устанавливающая степень соответствия принятых решений фактическому
состоянию социальной системы, выявляющая отклонения и их причины.
Концепция — совокупность
понятий и связей между ними, определяющая основные направления развития и
свойства какого-либо явления.
Координация — согласование
действий элементов внутри социальной системы и внешних систем по отношению к
рассматриваемой системе для достижения общих целей.
Критерий — признак, на
основании которого выполняется оценка, сравнение альтернатив, классификация
объектов управления.
Лидер управления — человек,
способный выдвигать продуктивные цели развития, находить оптимальные пути их
достижения и объединять разных людей в социальные организации для решения общих
задач, максимально использовать творческие возможности как своей личности, так
и окружающих его людей, в том числе талантливых, одаренных, неординарных.
Метауправление — управление
самой системой управления, направленное на обеспечение ее эффективной работы,
как в целом, так и отдельных подсистем управления.
Методы управления — способы
воздействия субъекта управления на объект для достижения поставленных целей.
Механизм управления — способ
организации управления общественными делами, где взаимосвязаны методы, средства
и принципы управления, что и обеспечивает эффективную реализацию целей
управления.
Моделирование — исследование
объекта управления путем построения и изучения его модели, применение
существенных свойств моделируемого объекта к познанию мало изученных реальных
социальных систем.
Мотивация управления — побуждение
работника к управленческой деятельности путем воздействия на всю систему
потребностей и интересов личности, группы, организации, возбуждение их
осознанной социальной активности.
Научность управления — степень
использования в процессе управления общественными делами достижений науки
управления, особенно инновационных социальных технологий.
Нововведение управленческое — процесс освоения новых управленческих знаний, идей, организационных
форм, методов и техники управления.
Норма — минимальное или предельное
количество чего-либо, допускаемое к использованию в процессе достижения целей,
например, норма времени, норма ресурсов, в том числе не только природных, но и
социальных, информационных, организационных и т. п.
Объект управления — управляемая
подсистема (социальные процессы, ресурсы, социальные организации, люди),
воспринимающая воздействия со стороны субъекта управления (системы управления,
органа управления, руководителя).
Оптимизация управления — процесс
выработки оптимальных решений. Организационная структура — структура объекта
управления (системы, организации), отражающая взаимодействие между его
элементами. Она может быть линейной, функциональной, функционально-линейной,
программно-целевой, матричной.
Организационное проектирование — разработка и внедрение проектов и программ рационализации
управленческого труда.
Организация — объединение
людей, совместно реализующих программу или цель, действующих на основе
определенных правил (формальных и неформальных). Различаются две формы
организации — формальная и неформальная.
Организация управления — создание,
образование системы управления или внесение прогрессивных изменений в порядок
ее функционирования и развития.
Организованность — наличие
определенного порядка или степень упорядоченности социальной системы.
Ответственность управленческая — необходимость, обязанность отвечать за принятие или непринятие
управленческих решений.
Отношения управленческие — складывающиеся между людьми в процессе управленческой деятельности.
Планирование — функция
управления, процесс разработки планов, где предусматриваются сроки, этапы и
показатели управленческой деятельности, просчитываются необходимые ресурсы и
возможный конечный результат.
Перспектива в управлении — взгляд в будущее, выработка соответствующей стратегии.
Подсистема — часть системы,
которая изучается и рассматривается самостоятельно и сама обладает системными
свойствами.
Потребность — нужда в
чем-нибудь, требующая удовлетворения.
Правила — совокупность
обязанностей и требований, выполнение которых гарантирует создание определенных
условий (дисциплины, порядка).
Праксеология — наука о
принципах и методах эффективной деятельности.
Приватизация — передача
государственной или муниципальной собственности в коллективную или частную
собственность.
Принципы управления — основные
правила, которые должны соблюдаться субъектами управления при принятии
различного рода управленческих решений. Принципы являются основной формой
целенаправленного использования объективных законов в практике управления.
Проблема управленческая —
сложная теоретическая или практическая задача, для решения которой не
существует общепринятых методов. Проблема требует изучения, анализа проблемной
ситуации, получения полной информации, выработки концепции подхода к ее
решению.
Прогноз — научно
обоснованное суждение о возможном состоянии (состояниях) объекта или процесса в
будущем, альтернативных путях и сроках их достижения.
Программа — комплекс
мероприятий по реализации одной или нескольких целей. Оценка и выбор вариантов
программ по различным критериям.
Программно-целевой метод управления — совокупность приемов и способов согласования целей с имеющимися
ресурсами. Разработка программы предполагает: построение дерева целей,
мероприятий, определение ресурсов, сравнение альтернативных вариантов и выбор
наилучшего.
Проект социальный — совокупность
расчетов для построения социального объекта по его модели. Реализация проекта
требует наличия:
а) замысла плана;
б) управленческой концепции;
в) разработки совокупности действий, исполнителей и
средств не только определения целей, но и их достижения.
Процесс управления — управленческая
деятельность объединенных в определенную структуру субъектов управления,
направленная на достижение определенных целей путем реализации функций
управления, применения соответствующих принципов и методов управления.
Разделение труда в управлении — форма его организации в аппаратах управления, при которой
управленческий процесс делится на отдельные элементы, функции, каждая из
которых выполняется той или иной группой или отдельными работниками.
Резервы — ресурсы,
находящиеся на хранении (неиспользуемые в данный момент) и предназначенные для
удовлетворения спроса на эти ресурсы в будущем.
Ресурсы — запасы сырья,
земли, кадров, управленческих знаний и навыков, научных данных и т. п., которые
используются в процессе управления.
Решение управленческое —
социально-психологический и интеллектуальный акт выбора одной или нескольких
альтернатив из множества возможных вариантов.
Руководство — ведущая,
направляющая, организующая и регулирующая деятельность субъекта управления
(органа управления, отдельного руководителя).
Саморегулирование — способность
системы самостоятельно без воздействия извне реагировать на внешние
воздействия, нарушающие ее нормальное функционирование. Саморегулирование
достигается с помощью обратной связи и осуществляется в форме самонастройки и
самоорганизации.
Самоуправление —
самостоятельность социальных организаций, заключающаяся в реальной возможности
и праве самостоятельно, под свою ответственность, решать важные вопросы своей
жизнедеятельности и принимать управленческие решения для достижения конечных
результатов. Самоуправление связано с изменением соотношения централизации и
децентрализации в системе управления.
Связь — категория управления,
отражающая формы взаимодействия элементов системы. Посредством связи
формируются отношения, определенные для данной структуры.
Сетевое планирование — система
управления, широко применяемая в строительстве, в разработке крупных
научно-технических проектов, использующая сетевой график как форму
предоставления информации об управляемом объекте.
Система — множество
взаимодействующих элементов, находящихся в отношениях связи друг с другом,
составляющих целостное образование. Организованная система характеризуется тем,
что ее целостность всегда больше составляющих ее элементов подсистем.
Системный подход — совокупность
методов и средств, позволяющих исследовать свойства и структуру объекта в целом,
представив его в качестве системы, подготовить и обосновать комплексные
управленческие решения с учетом всех взаимосвязей, отдельных структурных
частей, их взаимовлияния и выявления воздействия системы в целом на каждый
элемент системы.
Социология управления — раздел
социологии, изучающий закономерности и проблемы построения и функционирования
социальных отношений в процессе управления.
Социальные технологии — инновационный
раздел социологии управления, изучающий систему методов выявления и
использования скрытых потенциалов социальной системы, получения социального
результата при наименьших управленческих издержках.
Способности — предрасположенность,
склонность и умение выполнять какие-либо действия. В основе способностей лежит
одаренность. Для системы управления важно своевременно выявлять и использовать
способности работника, в том числе и управленческие, создавать условия для их
проявления и развития.
Стиль управления — совокупность
наиболее характерных устойчивых методов решения проблем, используемых
руководителями в практической управленческой деятельности.
Стратегия — определение
направления деятельности организации. Выражается в обосновании, разработке и
претворении в жизнь концепции в решении социальных задач. Присуща любому уровню
управления, хотя и отличается определенной спецификой в зависимости от уровня
управления (Центр, регион, муниципальное образование, трудовая ассоциация,
каждая личность).
Субъект управления — управляющая
подсистема, звено, элемент в системе управления, воздействующий на другие элементы
субъекта управления; в зависимости от целей исследования может рассматриваться
и как объект для вышестоящего звена в иерархии управления. Субъективный фактор
в управлении — воздействие сознания людей, действующих в соответствии со своими
целями и интересами, на принятие управленческих решений.
Труд — целесообразная деятельность
человека, направленная на создание материальных и духовных ценностей,
необходимых для жизни людей.
Труд управленческий — целесообразная
деятельность человека, выполняемая в процессе управления. В процессе
управленческого труда материальные ценности непосредственно не создаются, но он
имеет производительный характер потому, что его затраты общественно необходимы
и постоянно возрастают, так как без управления никакое общественное
производство и нормальная жизнедеятельность не возможны.
Управленческая культура —
часть общей культуры общества, связанная преимущественно с формированием
управленческих знаний, суждений, чувств, настроений, управленческих концепций,
навыков управленческого и организационного поведения. Она может быть понята как
единство управленческих знаний, чувств, ценностей, управленческих и
организационных отношений на данном этапе развития общества, управленческой
деятельности.
Элементы управленческой культуры:
а) управленческие знания (теории управления, соответствующее
сознание, чувства, настроения);
б) общественные отношения, прежде всего
управленческие и организационные, в которых материализуются знания, нормы,
ценности общества и в процессе социализации личности становятся достоянием
культуры каждого;
в) управленческая деятельность, имеющая творческий
характер, позволяющая также переводить нормы и ценности общества в мотивы
личного управленческого поведения, в устойчивые черты личности, творить саму
личность как самостоятельный субъект управления.
Механизм ее формирования может быть представлен
следующим образом:
Управление — процесс
усиленного воздействия субъекта управления на объект для обеспечения его эффективного
функционирования и развития.
Управляемость — отношение между
управляющей способностью органа управления и сложностью объекта управления.
Кризис управления — это результат острого противоречия между объектом и
субъектом управления, который сегодня углубляется во всем мире, особенно в
России.
Устойчивость системы — способность
системы поддерживать намеченный режим функционирования, сохранять равновесие,
несмотря на возмущающие внешние и внутренние воздействия.
Фактор — причина,
источник воздействия на систему, определяющий ее состояние, условие
управленческой деятельности.
Функция управления — определенный
вид управленческой деятельности, объективно необходимой для обеспечения
установленного воздействия субъекта управления на объект управления.
Функциональный подход — подход,
основанный на изучении функций системы, т. е. алгоритма проведения системы.
Целевая комплексная программа — комплекс мер, направленных на достижение заданных конечных результатов
и решений конкретных общественных проблем.
Цель управления — желаемое,
возможное и необходимое состояние системы, которое должно быть достигнуто.
Определение целей управления — начальный и важнейший этап процесса управления. Цель управления
определяется с учетом имеющихся коренных потребностей и реальных возможностей
их удовлетворения.
Целеполагание — процесс
обоснования и формирования целей развития управляемого объекта на основе анализа
общественных потребностей в продукции и услугах и учета имеющихся реальных
возможностей их наиболее полного удовлетворения.
Цикл управления — полная
совокупность периодически следующих друг за другом составляющих процесса
управления:
а) получения информации;
б) принятия управленческого решения;
в) передачи решения для реализации.
Этика управления — система нравственных норм, которые
определяют поведение субъекта управления в любой управленческой ситуации.
Последние требуют совмещения основных управленческих принципов с
общегуманистическими, нравственными требованиями, что предполагает не только
знание основных нравственных норм взаимоотношений между людьми, но и соблюдение
их в практической управленческой деятельности.
Эффективность социального управления — результативность
управления, характеризующаяся степенью использования имеющихся ресурсов для
достижения поставленных целей. Это результат управленческой деятельности,
который оценивается системой критериев и показателей (экономических,
социальных, культурных и др.), позволяющих определить состояние объекта
управления количественно и качественно.
1.
Афанасьев
В.Г. Общество: системность, познание, управление. М., 1981.
2.
Социальные
технологии. Толковый словарь. М., 1995.
3.
Толковый
словарь по управлению. М., 1994.
4.
Социальный
менеджмент. Учебник /Под ред. В.Н. Иванова и В.И. Патрушева. М., 1998.
5.
Государственное
и муниципальное управление. Справочник /Под ред. Н.И. Глазуновой, Ю.М.
Забродина, А.Т. Поршнева. М., 1997.
