ИНТЕРВЬЮ
Со времени объединения Германии в 1990 г. в
восточной части страны произошли значительные
изменения. Возникла новая инфраструктура.
Германский бундестаг и федеральное
правительство, а ныне и бундесрат, избрали местом
пребывания Берлин. Все большее число
международных и немецких фирм и банков открывает здесь дочерние общества или
представительства. Это свидетельствует о том,
что Берлин как новая метрополия стал
стратегически важным мостом, соединяющим Восток
и Запад. Существенный вклад в расширение связей вносят образовательные
учреждения. Одно из них – Учебный центр на
Мюггельзее (УЦМ), с директором которого
ХАНСОМ-ЙОАХИМОМ КНАУПЕ беседует корреспондент
журнала.
Учебный центр на Мюггельзее –
сотрудничество в интересах мирного развития– Господин профессор, ваш центр на рынке
образовательных услуг действует уже более 10 лет.
Как поначалу Вы встретили сложившуюся в те годы
ситуацию?– С пониманием, большим мужеством и
определенным оптимизмом, как подобает
предпринимателям. В течение долгих лет я был
руководителем крупного комбината в бывшей ГДР.
Но в ноябре 1989 г. ГДР экономически и политически
распалась. Я, как и многие другие, должен был
начать с чего-то нового, учитывая собственный
опыт. Это удалось с созданием УЦМ. С объединением страны, к которому мы
стремились, появилась потребность в подготовке,
переподготовке и повышении квалификации кадров.
В конечном счете речь шла о том, чтобы в условиях
государственной монополии, социалистической
плановой экономики войти в сферу законов
социальной рыночной экономики, подобной
развивающейся в Западной Германии – Господин профессор, встретившиеся трудности
Вы, если судить по отзывам слушателей центра, с
успехом преодолели.– Работа была не простой, напротив –
геркулесовой. Наибольшую трудность создавала
необходимость преодолеть прошлое в головах
людей. Нужно было разъяснить тем, кто всю жизнь
все делал по указанию, что теперь сами должны
думать, где и как приложить свои силы и знания,
проявляя инициативу, чтобы строить свое
благополучие, объяснить, что теперь только тот и
в том случае будет иметь работу, если есть клиент,
оплачивающий ее. Все тогда прыгнули в холодную
воду и должны были плыть, чтобы не утонуть. В июле 1990 г. перестала существовать
неконвертируемая марка ГДР. В течение ночи вошла
в действие немецкая марка, одна из самых твердых
валют мира. Банки и сберегательные кассы ГДР были
приватизированы. Изменения происходили везде и
довольно быстро. Надо было приспосабливаться к
ним, работать по-другому. А с какими кадрами?
Обучать персонал помогали опытные менеджеры
старых федеральных земель. Квалификацию
повышали все. Мы сумели предложить услуги в сфере
образования. – Передо мной хорошо изданная брошюра на двух
языках – немецком и русском. Говорят, что эта
брошюра есть на китайском языке. Вы расширили
рамки своего предприятия?– Правильно. Вначале это вовсе не было моим
предприятием. Территория площадью 7 га,
оборудованная как парк, с распадом ГДР перешла в
руки Опекунского совета. Я тогда взял на себя
только административное управление, заключив
договор пользования. После первых коммерческих
успехов стал подыскивать партнера и нашел его в
лице доктора Лиртца из Франкфурта-на-Майне. В
начале 1994 г., используя “выкуп” как метод
управления, основали Учебный центр на Мюггельзее
– общество с ограниченной ответственностью.
Поскольку партнер занимается бизнесом в других
странах, пришла идея сделать наши услуги
международными. Между тем после падения берлинской стены в
странах бывшего восточного блока произошли
глубокие системные сдвиги. Стало понятно, что
связанный с этим процесс перестройки необходимо
сопроводить накопленным у нас опытом. Вспомнив, что я получил в Ленинграде высшее
образование и бегло говорю по-русски, принялся за
дело. В рыночной экономике так: если клиент не
идет ко мне, то должен идти я. – Есть предприниматели, которые потерпели
неудачу. Многое, видимо, зависит от принятой
концепции развития.– Такая концепция у нас была. Мы, например,
сказали русским партнерам: то, что вы сейчас
имеете, для нас частично пройденный этап. И
предложили накопленный опыт и нашу компетенцию,
наладив интенсивное сотрудничество с
предприятиями по всей Германии. Мы предлагаем не только теоретическое
образование, которое, конечно, есть и в России, но
и выполняем функции посредника между
участниками курсов и немецкими предприятиями.
Наблюдая за немецкими специалистами в
каждодневной работе, проще накапливать
практический опыт и находить пути решения
производственных задач. Тип образования в так называемой дуальной
системе хорошо зарекомендовал себя в Германии, и
иностранные гости получают выгоду в том плане,
что приобретают компетенцию в международном
соревновании. Из контактов с немецкими
предприятиями возникают совершенно конкретные
деловые связи. Мы очень тщательно следим за политической и
экономической ситуацией в России, причем
изучение публикаций в вашем журнале приносит
особую пользу. Хорошо зная потребности русских
клиентов, можно последовательно вносить и
согласовывать предложения относительно учебы. – Ваше предприятие частное, услуги которого
оплачиваются. Способны ли российские
предприятия с этой точки зрения финансировать
подготовку своих менеджеров?– Инвестиции в головы сотрудников предприятия
всегда хорошие инвестиции. Лишь люди,
мотивированные и получившие хорошее
образование, приносят успех. Президент
Российской Федерации выступил в свое время с
инициативой подготовки менеджеров. Были
выделены средства для получения
соответствующего образования – в США, Канаде и
ряде западноевропейских стран. С немецкой
стороны эту инициативу поддержали федеральное
правительство, общественные средства программы
“Трансформ”. Кроме того, активно действует в
этой области российский Фонд немецкой экономики,
финансируя продолжительные учебные курсы в
немецких университетах и высших школах. В самой
Германии наш центр относится к тем 12
консорциумам, которые вносят свой вклад в
инициативу Президента Российской Федерации. Более того, находясь в Берлине, мы имеем особое
преимущество. Берлин – идеальное место для
обмена между Востоком и Западом в рамках
формирующейся и все более ориентирующейся на
Восток Европы. Германская столица видит себя
посредником между двумя мирами, которые долгое
время были разделены. С осознанием этой роли
Берлина УЦМ действует как школа менеджмента. – В Германии долго дискутировался вопрос –
станет ли Берлин столицей. Вы предусматривали
такое развитие?– Берлин прошел, точнее, выстрадал при
объединении свой путь. Но все трудности сейчас
преодолены. Об этом свидетельствуют важнейшие
экономические показатели. Впервые с 1995 г. город имеет положительный
прирост. Развитие еще нельзя сравнить с тем, что
происходило в старых федеральных землях. Но
тренд чувствителен. За последние 10 лет число
работающих выросло благодаря приросту занятости
в сфере услуг. Доля самостоятельно занятых среди
работающего населения составляет 10% и находится
на том же уровне, как и в среднем по стране. Для нашей работы важны два аспекта. Во-первых,
Берлин располагает уникальным опытом в
установлении связей Восток-Запад. Город
кооперирует свою деятельность в многочисленных
коммунальных проектах с городами-партнерами в
Восточной Европе и Азии. Ни в каком другом
современном городе вы не найдете столько людей,
говорящих по-русски. Более 150 тыс. ваших
соотечественников проживает здесь. Во-вторых, в начале 90-х годов приняты основные
решения, касающиеся городского планирования,
которые начинают приносить плоды. Важно было в
Берлине сделать ставку на переплетение
чрезвычайно богатого научно-исследовательского
потенциала с экономикой. 3 университета, 2
университетские клиники, 13 высших школ, 250
научно-исследовательских учреждений – в них
занято более 50 тыс. человек. Это почти половина
численности классической индустрии. Такая
пространственная концентрация является
неповторимой в Германии. Промышленность получает преимущество от того,
что ее кадры прошли близкую к практике
подготовку. А наука имеет то преимущество, что
экономика ставит ей задачи и оказывает помощь в
развитии новых инновативных продуктов. Лучший
пример – расположенный недалеко
научно-экономический центр Берлин –
Адлерсхоф, где формируется самый современный
научно-технологический парк Европы. – Заложено, таким образом, образование
будущего. Каковы дальнейшие планы центра?– Социологи говорят, что в настоящее время мы
переходим в научное общество, в котором все
большую роль играет образование и пожизненная
учеба. Благосостояние общества основывается на
том, что будет заложено в сфере образования. И в
этом плане нам предстоит расширять наряду с
Академией мировой экономики консалтинговую
группу. Все большее число немецких предприятий
обращаются к нам, чтобы получить информацию об
условиях и возможностях кооперации. Здесь мы
видим свое ноу-хау. Учебный центр на Мюггельзее в последнее время
принимал группы стажеров из Албании, Белоруссии,
России, Боснии-Герцеговины, Болгарии, Эстонии,
Хорватии, Латвии, Литвы, Македонии, Монголии,
Польши, Румынии, Сербии/Косово, Чехии, Украины,
Вьетнама и Китайской Народной Республики.
Принята парламентская делегация с Украины,
организована интенсивная стажировка для чешских
экологических инспекторов. Среди последних
проектов центра – семинары по экономике
предприятия для специалистов из балканских
стран, стажировки для российских специалистов по
строительству и сельскому хозяйству. Отдельно надо сказать о помощи Юго-Восточной
Европе, людям, потрясенным войной и кризисом на
Балканах. Долгосрочное включение именно этого
региона в объединяющуюся Европу будет иметь
решающее значение для мирного развития. Практика до сих пор проходила прежде всего на
средних, а также на известных крупных
предприятиях, в том числе: Deutz AG, Kцln, Knorr Bremse AG, Berlin (машиностроение и
транспортное машиностроение); Fielmann AG & Co oHG, Hamburg (оптические приборы); Pro Tempre International Consultens GmbH, Rьdersdorf bei Berlin
(информационные технологии); Scheffer Fassadentechnik GmbH & Co KG, Sassendorf, Bundesland Baden-Wьrttemberg
(строительная промышленность); Vulkan Oderbrьcke GmbH, Eisenhьttenstadt, Budesland Brandenburg
(энергетика). Мы стремимся расширять многолетние контакты,
вносить практический вклад в экономическое
сотрудничество и поддерживать реформаторские
процессы. – Еще совсем личный вопрос: удовлетворены ли
Вы решением, принятым 10 лет назад, заняться
самостоятельной деятельностью и стать
предпринимателем?– Я никогда не был удовлетворенным. Кто
удовлетворен, тот засыпает. Посол ФРГ в России
Эрнст-Йорг Штуднитц:
“Мероприятия, проводимые центром, оставляют
незабываемые впечатления, помогающие
формировать столь желательные тесные связи
между немцами и русскими”.
Посол
России в ФРГ
Сергей Крылов: “Мы рады тому, с
какой открытостью принимают молодых российских
менеджеров в Германии и какое практическое
представление о менеджменте у них складывается.
Полученное здесь ноу-хау имеет очень большое
значение для перестройки экономики в России”.
Сенатор по вопросам экономики и
технологии Берлина
Вольфганг Бранонер:
“Учебный центр на Мюггельзее благодаря своей
высокопрофессиональной работе активно
содействует сотрудничеству между берлинскими
предприятиями и их российскими партнерам
|
|