Главная     Каталог раздела     Предыдущая     Оглавление     Следующая     Скачать в zip

 

МЕЖДУНАРОДНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ (в Москве) Кафедра государственного и муниципального управления

  

Вторая Всероссийская конференция

«Местное самоуправление, федеральная и региональная власть»

 

Москва 23 апреля 2000 г.

  

Раздел II. Экономическая,  политическая  и социальная база развития местного самоуправления

 

Финансово-организационные проблемы  местного самоуправления в Москве

 

Голованов В. И. Глава Управы района «Арбат», г. Москва, академик МАИ.

Город Москва - столица Российской Федерации и субъект Федерации. Помимо этого есть три особенности устройства систе­мы органов власти в городе. Первая - это двойной статус. В Уставе города данная особенность разъясняется следующим об­разом: двойной статус Московской городской Думы и Московс­кой городской администрации - обусловленное конституционно установленным статусом города Москвы правовое положение Думы и городской администрации, согласно которому они одно­временно являются органами городского (местного) самоуправ­ления и органами государственной власти субъекта Российской Федерации и обладают всеми законодательно установленными полномочиями указанных органов. Двойной статус Думы и го­родской администрации обеспечивает конституционные права москвичей без создания раздельных органов власти города - ор­ганов городского (местного) самоуправления и органов государ­ственной власти субъекта РФ, без разграничения предметов веде­ния города Москвы на вопросы городского (местного) значения и предметов ведения города Москвы как субъекта РФ.

Реорганизация системы управления в г.Москве в последние годы привела к тому, что на базе бывших 33 районов было обра­зовано 10 административных округов (префектур) с входящими в их состав 125 районами (районными Управами). Численность населения в районах составляет от 15 до 200 тыс. человек.

Вторая особенность связана с положением префектов в составе органов власти. По Уставу они входят с состав городской адми­нистрации и осуществляют на территории округа переданные мэ­ром полномочия городской администрации как юридического лица. Префекты и администрация префектуры являются государствен­ными служащими.

Районы в Москве - это муниципальные образования. Управы районов не являются органами государственной власти, а сотруд­ники администрации районов являются муниципальными слу­жащими.

Формирование районов в городе, районных Управ поставил на повестку дня вопрос их самоуправления (местного самоуправления), так как Устав Москвы предполагает самоуправление толь­ко на уровне города.

При этом должна быть решена главная задача - перераспре­делить полномочия и финансы между районами, префектурами и городом наиболее оптимальным образом, обеспечив его устой­чивое развитие.

С появлением районных Управ возросли требования к их фи­нансово-хозяйственному обеспечению, формированию финансо­во-экономической базы.

Представляется, что успешное решение задач местного самоуп­равления районов города зависит от решения следующих ключе­вых вопросов:

1.    Закрепление источников налоговых поступлений. Создание муниципальной финансовой инфраструктуры.

2.    Компенсация органам местного самоуправления расходов, обусловленных решениями органов государственной власти.

3.   Формирование собственной компетенции органов местного самоуправления.

4. Формирование муниципальной собственности и методов управления ею.                                           

5. Формирование бюджета районов.

Пока все эти вопросы прописаны в законодательстве в общем виде и требуют своего разрешения.

Особенно остро встала эта проблема в связи с введением в действие Закона «О введении в действие Бюджетного кодекса РФ в Москве».

В связи с этим в Москве ликвидируются все внебюджетные фонды, которые создавали необходимые условия для активного участия всех уровней исполнительной власти города в макси­мальной мобилизации финансовых средств и их рациональном использовании, а также финансового обеспечения целевых про­грамм.

На базе основных положений Бюджетного кодекса РФ в Мос­кве разработана концепция управления бюджетными ресурсами города Москвы, направленная на решение следующих задач:

• формирование бюджетно-финансовой политики на основе перспективных и краткосрочных прогнозов социально-экономи­ческого развития, укрупненных минимальных стандартов по ока­занию государственных и муниципальных услуг и сбалансированности городских программ с реальными финансовыми ресур­сами;

 совершенствование системы исполнения бюджета с учетом максимальной мобилизации финансового потенциала города и обеспечения целевой направленности использования бюджетных средств;

• формирование целостной системы предварительного, теку­щего и последующего контроля на всех этапах использования денежных средств.

Реализация указанных задач обеспечивается путем:

 совершенствования законодательной и нормативной базы организации бюджетного процесса,

• консолидации финансовых ресурсов в состав единого бюд­жета города Москвы;

• концентрации финансовых потоков за счет сокращения мно­гоступенчатости прохождения денежных средств по бюджетным счетам распорядителей бюджетных средств до конечных получа­телей;                                                  

• централизованного управления финансовыми ресурсами на основе казначейского метода исполнения бюджета и использова­ния кредитно-финансовой системы города за счет мобилизации всех доходов на счетах казначейства и финансирования расходов с этих счетов;

• регламентации полномочий участников бюджетного процес­са и усиления их взаимодействия при составлении и исполнении бюджета;

• внедрения автоматизированных технологий управления го­сударственными финансовыми ресурсами города Москвы и фор­мирования единой системы информационного обеспечения бюд­жетного процесса.

Участниками бюджетного процесса являются:

• мэр города Москвы;

• Московская городская Дума;

• Правительство Москвы;

• отраслевые и территориальные органы исполнительной вла­сти (префекты административных округов, департаменты, коми­теты и управления);

• органы власти районов города Москвы;

• финансовые органы города Москвы, в том числе система органов Московского городского казначейства;

• территориальные налоговые органы и иные орган», уполно­моченные осуществлять мобилизацию доходов;   

 учреждения финансово-кредитной системы города Москвы;

 получатели бюджетных средств (бюджетные учреждения государственные и муниципальные унитарные предприятия, дру­гие получатели бюджетных средств).                   

Бюджет Москвы исполняется на основе казначейского метода по принципу единства кассы,                           

Исполнение доходов осуществляется путем зачисления всех при­читающихся бюджету средств на счета Департамента финансов, открытые Главным Управлением Центрального Банка Российской Федерации по г.Москве.                             

Исполнение расходов осуществляется на основании утвержу денной росписи и лимитов бюджетных обязательств с отражени­ем операций на лицевых счетах главных распорядителей, распо­рядителей и получателей бюджетных средств, открытых в казна­чейских органах.

Финансирование расходов производится с бюджетных счетов казначейства на основании распоряжений главных распорядите­лей, распорядителей и получателей бюджетных средств об опла­те принятых обязательств.                                 |

При этом в составе бюджета города Москвы 2000 г. на базе действовавших внебюджетных фондов образуются целевые бюд­жетные фонды, в том числе: фонды развития территорий адми­нистративных округов (ФРТЛО) г. Москвы и районов (ФРТР) г. Москвы.                                             

Целевые бюджетные фонды развития территорий административных округов и целевые бюджетные фонды развития террито­рий районов формируются и расходуются применительно к по­рядку, утвержденному постановлениями Московской городской Думы от 13 ноября 1996 г. №104 «О Положении о внебюджетном фонде финансовых ресурсов административного округа города Москвы» и от 13 ноября 1996 г. №105 «О Положении о внебюд­жетном фонде финансовых ресурсов района города Москвы» (с учетом внесенных изменений и дополнений). Главными распоря­дителями средств указанных фондов являются префекты адми­нистративных округов и главы районных Управ.

То есть источники доходов и расходов фондов развития тер­ритории охраняются. Это позволяет реализовать в полном объеме программу социально-экономического развития района.

При этом появляются новые функции, ложащиеся дополнительным грузом на Управу района, заключающиеся в том, что она:

• осуществляет краткосрочное и долгосрочное прогнозирование средств ФРТР и ведет анализ эффективности их использования;

• составляет и утверждает в установленном порядке с поквар­тальной разбивкой сметы доходов и расходов ФРТР с учетом консолидированной суммы средств фондов, учтенных в бюджет­ных показателях по округу;

• формирует городской (муниципальный) заказ в части ФРТР;

• по исполнении смет доходов и расходов вносит в них соот­ветствующие изменения и направляет дополнительные уточнен­ные сметы в Управление экономики префектуры для обобщения и анализа и в финансово-казначейское управление;

• составляет бюджетную роспись средств ФРТР с учетом по­квартального распределения, графики финансирования, в уста­новленном порядке вносит в них изменения;

• осуществляет контроль за полнотой и своевременностью по­ступления средств по источникам доходов ФРТР;

• осуществляет подготовку распоряжений главного распоря­дителя средств фонда на основании необходимых для финанси­рования документов (обоснованных расчетов, смет, договоров, протоколов конкурсных комиссий, актов выполненных работ (форма 2), счетов, а также платежных поручений установленной формы);

• осуществляет контроль за целевым использованием средств ФРТР и устранением недостатков и нарушений, выявленных кон­тролирующими организациями;

• организует ведение бухгалтерского учета и составляет отчет об исполнении целевого бюджетного фонда развития территории района по установленной форме в соответствии с порядком веде­ния бухгалтерского учета и представляет его в Финансово-казна­чейское управление.

К сложностям переходного периода следует отнести снижение оперативности в оплате районами расходов в сферах социально­го обслуживания населения, жилищно-коммунального хозяйства и т.д.

Однако вышеуказанная концепция, направленная на введе­ние казначейской системы, позволит повысить эффективность ис­пользования финансовых ресурсов г.Москвы на всех уровнях управления.

 

Главная     Каталог раздела     Предыдущая     Оглавление     Следующая     Скачать в zip

 

 

 

 

 

 

 

 

семинары в москве
Hosted by uCoz